南光製藥新總部啟用！結合預防醫學、ESG與全球市場戰略

走過 60 年歲月，南光製藥再一次按下歷史的重點。

2025 年夏天，位於台北南港「世界明珠」的國際營運總部正式啟用——這不只是換一個辦公地點，而是一場關於製藥、關於健康、關於永續的企業新篇章。 從一間小藥廠到台灣最大注射劑專業製造商

南光官方影片：60周年回顧影片

創業的基石：從台南小藥廠到國家級 GMP 認證

南光製藥的故事，得從 1963 年說起。
創辦人陳旗安從藥品經銷轉向製造，瞄準的是當時極少人涉足的注射劑市場。初期的南光專做動物注射劑，廠房簡陋，但在品質上從不妥協。
1985 年，南光成為台灣第二家通過 GMP（優良製造規範） 認證的綜合藥廠，這在當時是極高的門檻——意味著南光具備與國際藥廠比肩的生產條件。
然而，取得證書只是開始。真正的挑戰，是如何讓「南光」成為醫院、藥局，甚至國外市場的信任標誌。

靈魂人物登場：王玉杯的品質革命

王副董事長接手南光的時候，公司雖已通過 GMP，但生產流程仍高度依賴人工，包裝方式也沿用傳統塑膠瓶與玻璃瓶。
她在最初的幾年，把自己放進每一道製程——從原料驗收、配方混合，到充填與包裝。她發現，品質問題往往出在最細微的環節，比如原料純度批次差異、包裝材料的滅菌方式、甚至紙箱的折痕。
在她的堅持下，南光投資引進德國全自動充填機與無菌室環境，並率先在台灣導入 PP（聚丙烯）無塑化劑軟袋注射液。
這種包裝不含塑化劑，耐高溫滅菌、重量輕、不易破裂——不僅解決醫院端的安全疑慮，也降低了運輸與儲存成本。

南光新總部的空間靈魂

今年啟用的南港世界明珠新總部，不只是一座辦公大樓，也是南光文化的延伸載體。
為了讓研發人員、管理團隊與國際訪客在高壓的工作中找到舒適的節奏，南光特別採用 祖禾辦公家具設計 的整體規劃方案——
從人體工學椅、辦公桌到洽談區的會議桌椅，皆以低甲醛的環保材質為主，呼應企業對健康與安全的承諾。
員工說，這樣的空間不只是一個工作場域，更像是一個可以安心思考與交流的「健康據點」。

南光官方影片：南港營運總部啟動暨品牌願景發表會

產品線：從急診室到國際市場的解方

如今的南光，早已不是只有一兩項明星產品的藥廠。
產品組合涵蓋：
• 大型輸注液與特殊治療用針劑：在手術室、加護病房穩定供應。
• 錠劑、膠囊、軟膏與顆粒劑：滿足不同治療需求。
• 長效針劑與預充填注射器：迎合全球醫療「便利化、自助化」趨勢。
• Ready-to-use 預混製劑：減少醫護人員備藥時間，降低感染風險。

市場數據顯示，南光在國內注射劑市場市佔率穩居前列，每年為超過 200 家醫療院所供貨。外銷佔比約 27%，主要出口到日本（最大市場）、東南亞、中國與部分歐美市場。
其中，日本市場的產品合格率連續十年達到 100%，是國際藥品合作中罕見的紀錄。

新總部：南港世界明珠的第二生命

2025 年，南光將國際營運總部落腳於台北南港的地標建築——世界明珠。
南港是台北的東區門戶，交通與產業聚落完整，世界明珠本身具備智慧建築與制震系統，象徵穩固與現代化。
新總部不只是辦公場所，更是集結 國際業務、研發中心、行銷總部、預防醫學中心 的綜合平台。
這意味著南光將製藥與健康管理整合，從「藥品製造商」轉型為「健康解決方案提供者」。

祖禾家具與南光戰略的對話

我們的家具在這裡，並非單純的陳設，而是與南光戰略相呼應——
多功能會議室配備可靈活佈局的桌椅，支持跨國團隊視訊與現場討論。
正如南光要讓產品「更貼近醫療現場」，這套空間設計也讓辦公室「更貼近使用者的身體與心理需求」。

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四箭齊發的未來藍圖

隨著新總部啟用，南光啟動「四箭齊發」策略：
1. 創新產品研發：進軍高毛利、高技術門檻的長效製劑、複方針劑與預充填注射器。
2. 臨床與預防醫學結合：南港預防醫學中心做為示範據點，三年內拓展五家，並進軍中東與東南亞。
3. 品牌重塑：啟用新企業識別（CI），傳達專業、永續、全球化的形象。
4. ESG 實踐：條碼循環包裝系統減碳超過 50%，持續投入教育與公益。

人物的重量：企業文化的核心

王副董事長的管理風格，不在於華麗的策略，而是每天都能看見她走進生產線、翻看檢驗報告、與研發人員討論下一個產品的細節。
這種「身先士卒」的精神，成為南光文化的底色——無論技術如何進步，人的專注與責任感，永遠不可被取代。

延續與重生

南光六十年的歷史，是台灣製藥產業縮影的一部分：從依賴進口到建立自有技術，從地方工廠到國際市場，從治療疾病到預防醫學。
新總部的啟用，不是告別過去，而是將過去的精神帶到更大的舞台。
王玉杯副董事長用半生守護的，不只是南光的品牌與品質，而是一個企業對社會的承諾。
下一個六十年，南光會走得更遠，但那雙在清晨五點檢查配方的眼睛，會永遠留在企業的靈魂深處。