2025年6月，指南山下的政大法學院新院館正式啟用 。對外界而言，這是一則校園新館的新聞；但對法學院的師生來說，背後卻是長達18年的波折與長跑 。自2000年起，法學院長期寄居於綜合院館北棟，長達25年的「學術游牧」，讓學生課後習慣直接離開，只因找不到能產生『歸屬感』的空間 。這座新院館的誕生，象徵著法律人們正式結束流浪，終於得到了『歸屬』。
文章目錄
- 十八年的長跑：為什麼法律人的「家」這麼難蓋？
解析從化南新村到憩賢樓原址的選址困境、財務自籌挑戰，以及終結25年「學術游牧」的堅持。 - 將思念與傳承安放在日常：走進院館的核心空間
介紹綉水堂、承恩講堂與王文杰大講堂背後的人文故事，以及800個置物櫃如何改變學生的校園生活。 - 祖禾扮演的角色：機能與設計的最後落實
探討配置實務如何補足建築師的藍圖，透過隱藏式理線系統與人體工學撐托，落實法律人的專業需求。 - 成就下一個六十年的磐石
總結新院館落成的長遠價值，以及空間配置如何賦能未來法學教育的傳承。
一、 十八年的馬拉松：為什麼法律人的「家」這麼難蓋？
要理解這座院館的價值，必須先看見它背後的難關。這項專案自 2007 年啟動規劃 ，最初預定地是在校外的化南新村 。然而，推動過程幾乎遇上了所有可能的阻礙。先是 2014 年獲得教育部補助後，隨即陷入長達數年的文化資產保存爭議 ；接著在 2016 年，原設計建築師楊瑞禎不幸辭世，導致契約被迫中止 。
直到 2018 年，計畫被迫從頭開始。王文杰老師成功協調校方，將基地轉向校內「憩賢樓」原址 。隨後又正面撞上疫情間引發的工廠停擺、工料短缺與物價飆漲等，導致工程兩度流標 。同時也是政大首個由院方自籌 60% 工程款（約 4.6 億元）的艱難專案 。
之所以如此堅持要蓋起這座院館，正是因為自2000年起，師生們長期寄居在綜合院館北棟僅三層樓半的狹促空間裡 。整整25年，同學從不敢說「我要回法學院」，因為那裡沒有一個能讓人產生『歸屬感』的位置 。這份對『家』的渴望，就是撐過18年磨難，也要堅持的最強動力 。
重要記事
- 基地改址：原先規劃於化南新村，後因文化資產保存爭議，2018年改到憩賢樓原址重新啟動。
- 設計接力：規劃過程歷經團隊異動，原建築師陳聖中辭世，原本推進中的工作必須改由新團隊接手。
- 資金壓力：本案創下政大首個由院方自籌60%工程款的紀錄，金額約4.6億元。
- 營建環境劇變：疫情期間缺工、缺料、物價飆漲，加上多次流標，時程與預算長期承壓。
- 原有空間壓力持續存在：法學院長期擠在綜合院館北棟約3600平方公尺的空間裡，教學與研究高度重疊，沒有真正能停留與交流的公共場域。
回顧戲劇性的【政大法學院新館】背後的真實奇蹟報導
二、 將思念與傳承安放在日常：走進院館的核心空間
在新院館中，空間規劃不再只是物理坪數的增加，而是透過建築師的設計語彙與捐贈者的情感，將法學精神實體化。由陳聖中建築師設計、黃偉倫建築師監造，並由林志崧建築師團隊主導室內規劃 。
綉水堂與承恩講堂
- 「綉水堂」由王銘勇與許美麗學長姐捐贈，他們將父母名字中的「綉」與「水」嵌入其中，實現了「把最愛的人，放在自己最喜歡的地方」的承諾 。
- 「承恩講堂」則源自李其白學長對父母與師長的感念，沈穩的木質調與緩階梯設計，讓學術思辨在空間中被安穩地承接 。
王文杰大講堂
由史芳銘學長捐贈命名，記錄了在計畫最艱難的 14 年間，始終在第一線奔走、募款的推手 。這座 234 席的演藝空間，是法律人集體意志的縮影 。
天井廊道的呼吸感
位於7、8樓的天井引入自然光直落室內，這是整棟建築最具生命力的地方，讓師生在交流時能感知外部環境的更迭 。
三、 祖禾扮演的角色：機能與設計的最後落實
在建築師的宏大架構下，專業配置者的角色在於將「藍圖」轉譯為「體感」。法學院的設備必須回應法律人大量閱讀與長時數論辯的特性，我們透過實務配置補足了空間的機能感：
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秩序的維護：隱藏式理線系統
在如「法律講堂」等研討空間，多媒體設備的使用頻率極高 。配置隱藏式理線系統能將雜亂線路收納至無形，維持桌面的清爽，確保使用者的注意力能專注於法律觀點的交鋒。 -
支撐長時間使用的撐托配置
法學院課程時數長，在大大型講堂的家具配置上，強調人體工學的撐托性能 。透過支撐曲線的選取，降低長期坐姿帶來的體力消耗，這是對專業學習者最直接的尊重。 -
專注的疆界
平衡採光與隱私 在學生研究室，家具配置需在採光與個人隱私間取得平衡 。利用物理間隔，為研究生在繁重的案情判決書海中，隔離出一方能潛心鑽研、卻又便於隨時轉身與同儕交換意見的場景。 -
參與式設計的落實
為了讓同學有寬大的桌面空間，平面教室配置了單人座與二人座，而非傳統的桌連椅 。這種配置考量，正是為了讓學生在長達 50、60 年的使用期內，都能感受到舒服的環境 。
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四、 成就下一個六十年的磐石
政大法學院新院館榮獲「2025 國家卓越建設獎」金質獎肯定 。這項紀錄背後不只是8.8億元總經費的執行力 ，更是成功將 1,100 人次的意志與感謝精準「著陸」。正如郭明政前校長所言：「為了一個完整的院館，我們歷經了 60 年；這個使命完成後，60 年內不再煩憂 。」這項專案的真正價值，在於它將設計初衷與專業配置深度整合，讓這棟建築不再是流浪的終點，而是一個讓人願意停下來、留下來的法學基地 。
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