從教育到綠色供應鏈，一家中小企業的ESG雙軌突圍
辦公家具或許沒有大幅改變世界的結構， 但我們選擇把資源投入到更有價值的地方── 設計教育的現場、產業鏈的根部。
今年，祖禾首度對北科大工業設計系的畢業展進行定向式資源捐助。 相較於一般公司抽獎、到場拍照、或者派人同樂， 我們選擇把有限而真實的財務資源，用於讓一群設計學生有機會製作、表達、被看見。
照片為開幕儀式剪綵畫面。
這不是第一次投入教育， 祖禾多年來持續對政大與中科大進行教育捐助， 但這次是首次針對北科大「工業設計系」進行定向資助， 對我們來說，這是一個關鍵分水嶺： 我們從「人才培育」、「教育預備」的角度，重新思考自己與社會、與未來的連結與責任。
我們不是大集團。 沒有大牌名人代言，也不靠話題行銷， 有的是一門心上「人」的工作方法，與持續耕耘的現場觀察。
我們做的不是公關表演，而是投資未來人才鏈的長期行動。 這樣的選擇，也挑戰了外界對中小型公司的框架分類。 很多人認為：中小企業唯一能做的事，就是活下來。 但我們想問的是： 「是設計市場沒人才，還是設計人沒機會綻放自己的光芒？」
設計教育與實務需求之間的斷層， 早已在產業內部被看見，只是很少有人願意解法往前推。 祖禾選擇扮演的角色，是從社會端、教育端，往產業端前進。
照片為感謝狀頒獎儀式。
【ESG不是指標，是每年的行動檔】
祖禾在2025年對三所大學進行教育捐助──政大、中國科大、北科大， 其中政大與中科大為多年常態支持，北科大工設系則為首次加入名單。 這些行動不是一次性的CSR曝光，而是我們「長線耕耘」的一部分。
除了教育支持，祖禾的ESG實踐也從產品源頭切入： 以「商品研發」、「綠色材料應用」、「綠色製造供應鏈」為三大核心行動， 我們將現代設計中的「可擁有」與「可持續」，整合成具體產品與標準流程。
從低VOC漆料、易分解金屬、再到導入節能水電與原料廢棄管理， 我們在辦公家具與空間設計的每一個細節中，將環境責任內化為品牌文化。
這樣的行動，不是來自壓力，而來自選擇。 祖禾相信，真正的ESG，不該只出現在簡報裡，而要活在設計圖與每張桌子裡。
所以我們選擇從最根本的地方出發── 從人開始，從教育開始，從產品每一個細節開始。
從設計的角度看社會，祖禾排序總是換新的。 這些行動不僅是有底水的ESG執行計畫，更是一種演化中的「企業設計觀」。
對未來的社會，設計對人的支撐力， 不該只是價格與美感的選擇，而應該回到更基礎的問題： 「誰能做」，「誰願意做」，「誰有膽先做」。
我們正在用行動，回應這個問題。
照片為感謝狀。
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